ثقافة العمل اليابانية: الآداب، التسلسل الهرمي، وحدود ساعات العمل
تمت المراجعة في 26 أغسطس 2026.
كيف تبدو ثقافة العمل في اليابان؟ تتسم ثقافة العمل اليابانية بالرسمية، والدقة في المواعيد، والوعي بالتسلسل الهرمي، وتتشكل بقوة من خلال الانسجام الجماعي، وبناء الإجماع، والاهتمام بالتفاصيل. في عام 2026، يجب على أصحاب العمل الأجانب فهم آداب الاجتماعات، والتواصل غير المباشر، والحساسية تجاه العمل الإضافي، وتوقعات ولاء الموظفين، والامتثال لإعدادات التوظيف المحلية.
في قلب بلد الشمس المشرقة تكمن ثقافة عمل فريدة سحرت العالم بتفانيها وانضباطها والتزامها الراسخ بالتميز. ثقافة العمل اليابانية متجذرة بعمق في تاريخ البلاد وتقاليدها وأعرافها المجتمعية. ما يلي يغطي تفاصيل ثقافة العمل اليابانية، بدءاً من النموذج المثالي للموظف المخلص (salaryman) إلى نظام التوظيف مدى الحياة، وكيف تطورت لتلبية الاتجاهات الحديثة، وما يسمح به القانون الآن.
ثقافة الموظف المخلص (Salaryman): ركيزة القوى العاملة اليابانية
تعريف الموظف المخلص (Salaryman)
يشكل الموظفون المخلصون اليابانيون، والذين يُشار إليهم غالباً باسم موظفي المكاتب، العمود الفقري لعالم الشركات في اليابان. هؤلاء الأفراد مشهورون بولائهم وتفانيهم لشركاتهم المعنية. في المجتمع الياباني، يجسد نموذج الموظف المخلص العمل الجاد والتضحية والالتزام الراسخ تجاه صاحب العمل. وغالباً ما يُنظر إليهم كقدوة، يمثلون الموظف المثالي في ثقافة العمل اليابانية التقليدية.
دور الموظف المخلص في المجتمع
يمتد دور الموظف المخلص إلى ما هو أبعد من مكان العمل؛ حيث يُنظر إليهم على أنهم يساهمون في النمو الاقتصادي والاستقرار في البلاد. وغالباً ما يُنظر إلى تفانيهم وساعات عملهم الطويلة كجهد جماعي لدفع ازدهار اليابان. ومع ذلك، واجه هذا المنظور التقليدي للعمل تحديات في الآونة الأخيرة بسبب تغير القيم المجتمعية والظروف الاقتصادية.
تبني ساعات العمل الطويلة
الموظف المخلص التقليدي ليس غريباً على ساعات العمل الطويلة, وغالباً ما يمتد ذلك إلى ما بعد يوم العمل القياسي المكون من ثماني ساعات. ويُنظر إلى هذا الالتزام على أنه رمز للولاء للشركة وشرط أساسي للنجاح. ومع ذلك، فإن هذا التركيز المكثف على العمل يمكن أن يكون له آثار سلبية على رفاهية الموظفين والتوازن بين العمل والحياة.
قضية الإفراط في العمل و”كاروشي”
أدى انتشار ساعات العمل الطويلة إلى ظاهرة مقلقة تُعرف باسم “كاروشي” أو الموت بسبب الإفراط في العمل. وقد دفعت حالات استسلام الموظفين للأمراض المرتبطة بالتوتر، والنوبات القلبية، والسكتات الدماغية بسبب ساعات العمل الطويلة إلى نقاش وطني حول أهمية تحقيق توازن صحي بين العمل والحياة.
نظام التوظيف مدى الحياة: رابطة من الثقة
فهم مفهوم التوظيف مدى الحياة
ينطوي نظام التوظيف مدى الحياة، السائد في اليابان، على التزام مدى الحياة بين الموظفين وشركاتهم. وفي مقابل التفاني والولاء، يُمنح الموظفون الاستقرار والأمان الوظيفي. نشأ هذا النظام في حقبة ما بعد الحرب وكان حجر الزاوية في ثقافة العمل اليابانية لعقود من الزمن.
الولاء والاستقرار
يعزز نظام التوظيف مدى الحياة شعوراً قوياً بالولاء بين الموظفين وشركاتهم. فهو يشجع العمال على تكريس مسيرتهم المهنية بأكملها لمنظمة واحدة، مما يؤدي إلى قوة عاملة مستقرة وملتزمة. وفي المقابل، يُكافأ الموظفون بالأمان الوظيفي وتوقعات بمسيرة مهنية مدى الحياة داخل الشركة.
تحديات تواجه النظام
على الرغم من أهميته التاريخية، يواجه نظام التوظيف مدى الحياة تحديات في العصر الحديث. فقد أدت التقلبات الاقتصادية، والتغيرات في ديناميكيات الأعمال، والمنافسة العالمية إلى قيام بعض الشركات بإعادة النظر في هذه الممارسة. علاوة على ذلك، أدى ظهور الشركات الناشئة واقتصاد العمل الحر (gig economy) إلى تقديم خيارات توظيف بديلة للجيل الشاب.
تأثير العولمة
كان للعولمة تأثير كبير على ثقافة العمل اليابانية. ومع اندماج اقتصاد اليابان مع السوق العالمية، تتم إعادة تقييم بعض الممارسات التقليدية لتتماشى مع المعايير الدولية. ويشمل ذلك استكشاف نماذج توظيف مختلفة والتكيف مع المتطلبات المتغيرة للقوى العاملة المعولمة.
التكيف مع التغيير
بدأت بعض الشركات في إدخال ترتيبات توظيف أكثر مرونة، مثل العقود المؤقتة والعمل القائم على المشاريع، لتلبية الاحتياجات المتغيرة للقوى العاملة. وتهدف هذه التكيفات إلى تحقيق التوازن بين القيم التقليدية وواقع مشهد الأعمال الديناميكي.
صعود التوظيف غير المنتظم
شهد التوظيف غير المنتظم، والذي يشمل الوظائف بدوام جزئي، والتعاقدية، والمؤقتة، زيادة في السنوات الأخيرة. ويعكس هذا الاتجاه تحولاً في تفضيلات العمال الشباب الذين يسعون إلى تحقيق توازن أفضل بين العمل والحياة وتوفير فرص مهنية أكثر تنوعاً.
تحقيق التوازن بين العمل والحياة: فن دقيق
ثقافة العمل الإضافي و”كاروشي”
أدى انتشار العمل الإضافي في اليابان إلى مخاوف بشأن السلامة الجسدية والنفسية للموظفين. وقد أثارت ظاهرة “كاروشي” المأساوية (الموت بسبب الإرهاق في العمل) الوعي حول الحاجة إلى توازن صحي أكثر بين العمل والحياة.
ثقافة “مودا” (الوقت الضائع)
تولي ثقافة العمل اليابانية أهمية كبيرة للكفاءة والإنتاجية. ومع ذلك، فإن هذا التركيز على القضاء على “مودا” أو الوقت الضائع يمكن أن يؤدي أحياناً إلى ساعات عمل مفرطة واحتراق وظيفي للموظفين.
أيام إجازة محدودة
غالباً ما تثبط ثقافة العمل في اليابان فكرة أخذ إجازات، مما يؤدي إلى ندرة استخدام الموظفين لاستحقاقاتهم الكاملة من الإجازات. ويمكن أن تساهم الوصمة المحيطة بأخذ فترات راحة في الاحتراق الوظيفي وانخفاض الإنتاجية.
الاستحقاق في حد ذاته ليس هو العائق. قانونياً الإجازة السنوية المدفوعة تبدأ من 10 أيام بعد ستة أشهر من الخدمة المستمرة، للموظفين الذين عملوا ما لا يقل عن 80% من الأيام المقررة، وتزداد مع سنوات الخدمة لتصل إلى 20 يوماً. كانت الفجوة دائماً تكمن بين ما يستحقه الموظفون وما يأخذونه فعلياً.
منذ أبريل 2019، أصبحت هذه الفجوة مشكلة تخص صاحب العمل. في الحالات التي يستحق فيها الموظف 10 أيام أو أكثر من الإجازة السنوية، يجب على صاحب العمل ضمان أخذ خمسة أيام منها على الأقل فعلياً خلال العام. إنه التزام على الشركة، وليس حقاً قد يرفض الموظف ممارسته بهدوء. وغالباً ما يفشل أصحاب العمل الأجانب الذين لديهم فرق يابانية في ذلك دون ملاحظة، وذلك تحديداً لأن الفريق لا يطلب الإجازة.
مبادرات التوازن بين العمل والحياة
في السنوات الأخيرة، كانت هناك جهود متزايدة لتعزيز التوازن بين العمل والحياة في اليابان. تقوم الشركات الآن بتنفيذ سياسات لتشجيع الموظفين على أخذ إجازات والحفاظ على توازن صحي أكثر بين العمل والحياة الشخصية. كما دعمت الحكومة اليابانية بنشاط مبادرات التوازن بين العمل والحياة لمعالجة التحديات المجتمعية المتعلقة بشيخوخة السكان وانخفاض معدلات المواليد.
ما يسمح به القانون فعلياً
الثقافة المذكورة أعلاه تقع الآن ضمن سقف قانوني. فقد فرض إصلاح أسلوب العمل في اليابان قيوداً ملزمة على العمل الإضافي اعتباراً من أبريل 2019، وهي قيود تحمل عقوبات جنائية بدلاً من عقوبات إدارية.
| حد | سقف |
|---|---|
| العمل الإضافي، من حيث المبدأ | 45 ساعة في الشهر، 360 ساعة في السنة |
| في الحالات التي تنطبق فيها ظروف خاصة | 720 ساعة في السنة؛ أقل من 100 ساعة في أي شهر واحد بما في ذلك العمل خلال العطلات؛ بمتوسط 80 ساعة في الشهر على مدار شهرين إلى ستة أشهر متتالية |
| الأشهر التي تتجاوز 45 ساعة | لا تزيد عن ستة أشهر في أي سنة |
| عقوبة المخالفة | السجن لمدة تصل إلى ستة أشهر، أو غرامة تصل إلى 300,000 ين ياباني |
المصدر: وزارة الصحة والعمل والرفاه. يقع موظفو البحث والتطوير خارج نطاق الحد الأقصى، كما مُنح السائقون وعمال البناء والأطباء فترات سماح أطول قبل تطبيقه عليهم.
من المهم معرفة مصدر هذه الأرقام. لقد لاحظ معهد اليابان لسياسة العمل والتدريب المُلاحظ karoshi، وهو الحد الذي يرتبط عنده الإفراط في العمل طبياً بالوفاة، وبالتالي قد تكون هذه الحدود غير كافية كأداة تنظيمية. وبالقراءة جنباً إلى جنب مع الأقسام أعلاه، التي تعيد صياغة الحد الأقصى، يتضح أنه ليس مسموحاً به بشكل مريح. إنه الحدود الخارجية لما يمكن النجاة منه، وقد أصبح صريحاً.
تتضمن الساعات الإضافية أيضاً علاوة. إن قانون معايير العمل يتطلب زيادة بنسبة 25% على الأقل فوق الأجر الساعي العادي، وتصل إلى 50% على الأقل للساعات التي تتجاوز 60 ساعة في الشهر. كانت الشركات الصغيرة والمتوسطة معفاة من السعر المرتفع حتى رُفع وقف التنفيذ في أبريل 2023، لذا فإن أي صاحب عمل صغير يعمل وفقاً لإرشادات كُتبت قبل ذلك التاريخ لديه الرقم الخاطئ.
جوهر الانسجام الجماعي والتواصل
تبني مفهوم “Wa” في مكان العمل
يؤكد مفهوم “wa” على الانسجام الجماعي وبناء التوافق. تولي ثقافة العمل اليابانية أهمية كبيرة للحفاظ على علاقات إيجابية داخل الفريق. وهذا يعزز بيئة عمل تعاونية ومتماسكة حيث تكون الأهداف الجماعية لها الأولوية على الطموحات الفردية.
“Nemawashi” واتخاذ القرار
تشير “Nemawashi” إلى ممارسة بناء التوافق والسعي للحصول على مدخلات من جميع أصحاب المصلحة قبل اتخاذ القرار. يضمن هذا النهج الدقيق أخذ جميع وجهات النظر بعين الاعتبار، مما يؤدي إلى قبول والتزام أكبر بالمسار المختار للعمل.
التواصل غير المباشر
على عكس أساليب التواصل المباشر في بعض الثقافات الغربية، يميل التواصل الياباني إلى أن يكون أكثر دقة وغير مباشر. إن فهم الإشارات غير اللفظية والقراءة ما بين السطور أمر مهم للتعاون الفعال وتجنب سوء الفهم.
فن التواصل غير اللفظي
تولي ثقافة العمل اليابانية أهمية كبيرة للتواصل غير اللفظي، مثل تعبيرات الوجه ولغة الجسد. غالبًا ما تنقل هذه الإشارات غير المنطوقة معلومات ومشاعر مهمة، مما يسمح بفهم أعمق بين أعضاء الفريق.
الدقة والالتزام: الالتزام بالمواعيد كفضيلة
أهمية الدقة في المواعيد
تعد الدقة في المواعيد فضيلة محترمة في ثقافة العمل اليابانية. يُتوقع من الموظف الحضور مبكرًا ويُعتبر ذلك علامة على التفاني في العمل. ويُنظر إلى التأخير باستياء، لأنه يربك جدول الفريق ويظهر عدم احترام لوقت الزملاء.
طقوس “Radio Taiso”
تُعد “Radio Taiso” أو التمارين الصباحية ممارسة شائعة في العديد من أماكن العمل اليابانية. وهي تتضمن روتين تمدد جماعي يُقام في بداية يوم العمل لتنشيط الموظفين وتعزيز الشعور بالوحدة.
تقليل المشتتات الشخصية
يتم تشجيع الموظفين على التركيز فقط على العمل خلال ساعات المكتب، وتقليل المشتتات الشخصية التي قد تعيق الإنتاجية. ويعكس التفاني في المهمة المطلوبة التزامًا قويًا بكل من نجاح الشركة والنمو الشخصي.
تبني ثقافة الشركة وطقوسها
المراسم والطقوس
غالبًا ما تُجري الشركات اليابانية مراسم وطقوسًا متنوعة لتعزيز الشعور بالمجتمع والعمل الجماعي. وتلعب هذه الفعاليات دورًا حيويًا في تقوية الروابط بين الموظفين وتعزيز قيم الشركة.
اجتماع “Shinnenkai” (تجمع رأس السنة)
إن “Shinnenkai” هو تجمع سنوي بمناسبة رأس السنة حيث يجتمع الموظفون للاحتفال ببداية سنة عمل جديدة. وهو يوفر فرصة للزملاء للتفاعل خارج إطار العمل الرسمي، مما يعزز الود وروح الفريق.
بناء الفريق والنزهات
تعد تمارين بناء الفريق ونزهات الشركة أمرًا شائعًا، مما يوفر للموظفين فرصًا للتواصل الاجتماعي والتعاون في بيئة مريحة. تهدف هذه الأنشطة إلى تحسين التواصل والثقة والتعاون بين أعضاء الفريق.
دور “Omotenashi”
إن روح “omotenashi” أو الضيافة متجذرة بعمق في ثقافة الشركات اليابانية. ويتم تشجيع الموظفين على تقديم خدمة ورعاية استثنائية لكل من العملاء والزملاء، مما يخلق بيئة عمل مرحبة ومحترمة.
تقليد التواصل الاجتماعي بعد العمل (Nomikai)
توفر حفلات “Nomikai”، أو حفلات الشرب بعد العمل، أجواءً مريحة للموظفين لبناء الود وتقوية العلاقات في مكان العمل بشكل أكبر. تعزز هذه التجمعات الترابط والتواصل بين أعضاء الفريق خارج إطار العمل الرسمي.
احترام كبار السن والسلطة
الأقدمية والتسلسل الهرمي القائم على السن
إن احترام الأقدمية والتسلسل الهرمي القائم على السن متجذر بعمق في الثقافة اليابانية. يُظهر الموظفون الأصغر سنًا التقدير لزملائهم الأكثر خبرة، وتتمتع آراء الموظفين الكبار بثقل كبير في عمليات صنع القرار.
دور “Keigo” (لغة التبجيل)
تؤكد ثقافة العمل اليابانية على استخدام “keigo”، وهي لغة رسمية ومهذبة تُستخدم لإظهار الاحترام للمرؤوسين والعملاء. إن إتقان فن “keigo” أمر ضروري للتواصل الناجح في مجتمع هرمي.
الإتيكيت والسلوك
يُتوقع من الموظفين اليابانيين الالتزام بقواعد صارمة من الإتيكيت في مكان العمل. يُعد الانحناء، والتحيات اللائقة، والإيماءات المحترمة جزءًا لا يتجزأ من إظهار حسن السلوك والحفاظ على علاقات متناغمة.
التسلسل الهرمي والاحترام
تتبع الشركات اليابانية هيكلًا هرميًا صارمًا، حيث يُظهر الموظفون احترامًا عميقًا لرؤسائهم. تعزز هذه العلاقة العمودية الشعور بالوحدة والانضباط داخل المؤسسة. ويلعب نظام الأقدمية دورًا مهمًا في صنع القرار والترقيات، حيث يتمتع الموظفون ذوو الخبرة بسلطة وتأثير كبيرين.
مفهوم “Senpai” و “Kohai”
يتميز مكان العمل الياباني بنظام “senpai-kohai”، حيث يقوم الموظفون الأقدمون (“senpai”) بتوجيه وإرشاد نظرائهم المبتدئين (“kohai”). تعتمد هذه العلاقة على الاحترام المتبادل وتساعد في الحفاظ على الانسجام والاستقرار داخل المؤسسة.
الأدوار الجندرية في مكان العمل
الفوارق بين الجنسين
أظهرت ثقافة العمل اليابانية تقليديًا فوارق كبيرة بين الجنسين، حيث تواجه النساء تحديات في التقدم الوظيفي. وتظل قضية “matahara” (المضايقة المتعلقة بالأمومة) ونقص تمثيل المرأة في المناصب القيادية من المخاوف البارزة.
دور المرأة في القوى العاملة
اكتسبت الجهود الرامية إلى تعزيز المساواة بين الجنسين والتنوع في مكان العمل زخمًا في السنوات الأخيرة. تتبنى الشركات سياسات لدعم النمو المهني للمرأة ومعالجة العوائق التي أعاقت تقدمها.
التنوع والشمول
أصبح تعزيز التنوع والشمول نقطة تركيز للعديد من الشركات اليابانية، إدراكًا منها لقيمة وجهات النظر والمواهب المتنوعة في دفع الابتكار والنجاح. وتهدف المبادرات الرامية إلى خلق بيئات عمل أكثر شمولاً إلى تسخير إمكانات القوى العاملة المتنوعة.
التكيف مع الاتجاهات الحديثة
تكامل التكنولوجيا
لقد تبنت الشركات اليابانية التقدم التكنولوجي، مما أدى إلى زيادة الأتمتة والكفاءة في مختلف الصناعات. وقد أدى اعتماد الأدوات الرقمية والذكاء الاصطناعي إلى تحويل عمليات العمل وتعزيز الإنتاجية.
ترتيبات العمل المرنة
تنتقل بعض الشركات نحو ترتيبات عمل أكثر مرونة، بما في ذلك العمل عن بُعد وساعات العمل المرنة، لتلبية المتطلبات المتغيرة للقوى العاملة. وتسمح السياسات المرنة للموظفين بتكييف جداول عملهم لتتماشى بشكل أفضل مع حياتهم الشخصية.
صعود العمل عن بُعد
لقد سرعت جائحة كوفيد-19 من اعتماد العمل عن بُعد في اليابان. وقد اكتشفت الشركات والموظفون فوائد العمل عن بُعد، مما أدى إلى إعادة تقييم ترتيبات العمل التقليدية القائمة على المكتب.
تبني العولمة
لقد أثرت العولمة على ثقافة العمل اليابانية، مما شجع على التعاون العابر للثقافات والتنوع داخل الشركات. ومع استمرار اليابان في التواصل مع الشركاء الدوليين، أصبح التواصل والتفاهم بين الثقافات مهارات أساسية للموظفين.
دور إتقان اللغة الإنجليزية
لقد سلطت عولمة الشركات اليابانية الضوء على أهمية إتقان اللغة الإنجليزية للموظفين. وتولي العديد من الشركات الآن اهتماماً بالتدريب اللغوي لتعزيز التواصل في بيئات الأعمال الدولية.
افعل ولا تفعل في اليابان
| افعل | لا تفعل |
|---|---|
| كن دقيقاً في مواعيدك ومستعداً جيداً للاجتماعات. | لا تصل متأخراً أو تظهر غير مستعد. |
| احترم التسلسل الهرمي، والأقدمية، والتواصل الرسمي. | لا تتحدى الزملاء الأكبر سناً علانية أمام الآخرين. |
| استخدم ملاحظات واضحة ولكن مراعية للآخرين. | لا تعتمد على النقد اللاذع أو الخلاف الهجومي. |
| امنح وقتاً لبناء التوافق في الآراء. | لا تفرض قرارات فورية دون توافق داخلي. |
| وثّق التوقعات، وساعات العمل، والمسؤوليات بوضوح. | لا تترك نطاق الدور، أو العمل الإضافي، أو خطوط إعداد التقارير غامضة. |
| اربط الثقافة بنظام رواتب وتوظيف ممتثل للقوانين. | لا توظف محلياً قبل تأكيد الكيان، أو صاحب العمل المسجل (EOR)، أو هيكل الرواتب. |
العمل مع فريق ياباني
إن فهم ثقافة العمل هو جزء واحد فقط من بناء فريق محلي ناجح. يحتاج أصحاب العمل الأجانب أيضاً إلى هيكل التوظيف المناسب، وإعداد الرواتب، وإدارة المزايا القانونية، ووثائق التوظيف، وعملية الامتثال للموارد البشرية. يتم إدارة قواعد العمل الإضافي والإجازات المذكورة أعلاه من خلال كشوف المرتبات، وهي النقطة التي يتحول فيها سوء الفهم الثقافي إلى عدم امتثال قانوني.
يمكن لـ NNRoad المساعدة تقارن الشركات بين خيارات صاحب العمل المسجل (EOR)، والتعهيد الخارجي لكشوف المرتبات، وتعيين الموظفين الأجانب، ودعم الموارد البشرية المحلي في اليابان.
الأسئلة الشائعة
ما هو الحد الأقصى لساعات العمل الإضافية في اليابان؟
من حيث المبدأ، 45 ساعة في الشهر و360 ساعة في السنة. وفي الحالات الخاصة، يكون الحد الأقصى 720 ساعة في السنة، وأقل من 100 ساعة في أي شهر واحد بما في ذلك العمل في العطلات، وبمتوسط 80 ساعة في الشهر على مدار شهرين إلى ستة أشهر متتالية. لا يجوز تجاوز رقم الـ 45 ساعة شهرياً لأكثر من ستة أشهر في السنة. ويؤدي خرق ذلك إلى السجن لمدة تصل إلى ستة أشهر أو غرامة تصل إلى 300,000 ين ياباني.
ما هي علاوة العمل الإضافي التي يجب على أصحاب العمل اليابانيين دفعها؟
25% على الأقل فوق الأجر بالساعة العادي، وترتفع إلى 50% على الأقل للساعات التي تتجاوز 60 ساعة في الشهر. كانت الشركات الصغيرة والمتوسطة معفاة من السعر المرتفع حتى رفع تعليق العمل بها في أبريل 2023، لذا فإن الإرشادات المكتوبة قبل ذلك التاريخ تقلل من شأنها.
هل يجب على أصحاب العمل إلزام الموظفين بأخذ إجازة سنوية في اليابان؟
نعم، جزئياً. منذ أبريل 2019، عندما يستحق الموظف 10 أيام أو أكثر من الإجازة السنوية المدفوعة، يجب على صاحب العمل ضمان أخذ خمسة أيام منها على الأقل فعلياً خلال العام. يبدأ الاستحقاق من 10 أيام بعد ستة أشهر من الخدمة المستمرة ويرتفع مع مدة الخدمة ليصل إلى 20 يوماً.
ما هو الـ nemawashi، ولماذا تستغرق القرارات وقتاً أطول؟
الـ nemawashi هو ممارسة بناء الإجماع بشكل خاص مع كل صاحب مصلحة قبل اقتراح القرار رسمياً. الاجتماعات تؤكد الاتفاق بدلاً من إنشائه، لذا فإن الاقتراح الذي يصل دون تمهيد من المرجح أن يتعطل. غالباً ما يفسر المديرون الأجانب التأخير على أنه تردد بينما هو في الواقع عملية تحضير.
هل لا تزال ثقافة الساعات الطويلة طبيعية في أماكن العمل اليابانية؟
لا يزال التوقع قائماً في بعض الأماكن، لكنه الآن يقع ضمن سقف قانوني مع عقوبات جنائية، تم إدخاله اعتباراً من أبريل 2019. صاحب العمل الأجنبي الذي يأتي بافتراضات مستمدة من سمعة اليابان بدلاً من قانونها الحالي يخاطر بوضع جدول زمني غير قانوني.