Stellen Sie rechtskonform Auftragnehmer und On-Demand-Talente in China ein
Wählen Sie das richtige Arbeitskraftmodell vor der Einstellung
Beginnen Sie mit dem Arbeitskraftmodell, nicht mit der Vertragsbezeichnung
On-Demand-Talente in China sind nicht einfach nur „die Einstellung eines Freelancers“. Das sicherste Modell hängt davon ab, wer die Arbeit kontrolliert, wie lange die Rolle dauert, ob die Arbeit für Ihr Unternehmen von zentraler Bedeutung ist, wo sich der Mitarbeiter befindet und ob die Zusammenarbeit in der Praxis wie eine Anstellung, Arbeitsvermittlung oder Projektoutsourcing aussieht.
NNRoad hilft Unternehmen, das richtige Modell vor der Einstellung zu bewerten: Arbeitsvermittlung für berechtigte temporäre, Hilfs- oder Stellvertreterrollen; Projektoutsourcing für lieferantenverwaltete Ergebnisse; EOR für langfristige lokale Mitarbeiterrollen ohne eigene China-Einheit; und Unterstützung bei der Gehaltsabrechnung, wenn Ihre eigene China-Einheit bereits der Arbeitgeber ist.
Wenn der Mitarbeiter ein ausländischer Staatsangehöriger ist, der in China arbeitet, muss zuerst der Weg der Arbeitsgenehmigung geprüft werden. Nutzen Sie unseren China Global Deployment / Hire Foreigner Service für dieses Szenario.
Zuletzt geprüft im Juni 2026 vom NNRoad Global Employment Team. Diese Seite konzentriert sich auf On-Demand-Talente in China, Auftragsverhältnisse im Contractor-Stil, Arbeitsvermittlung, Projektoutsourcing, Personalaufstockung, EOR-Alternativen, Gehaltsabrechnungsübergabe und Compliance-Kontrollen.
Bevor Sie es als „Contractor“ bezeichnen
- Wird Ihr Team die täglichen Aufgaben des Mitarbeiters direkt verwalten?
- Ist die Rolle temporär, Hilfs- oder Stellvertreter-basiert, projektbezogen oder Kernaufgabe?
- Basiert die Bezahlung auf Zeit, Kopfzahl, Meilensteinen oder Ergebnissen?
- Wer kontrolliert Anwesenheit, Disziplin, Werkzeuge und den Arbeitsprozess?
- Wird die Person Ihre E-Mail, Ihre Systeme, Ihr Büro oder Ihren Ausweis verwenden?
- Könnte dies zu einer langfristigen Mitarbeiterrolle werden?
Sind Sie sich nicht sicher, ob die Rolle eine Vermittlung, ein Outsourcing, EOR oder eine Gehaltsabrechnung ist?
Teilen Sie die Rolle, die Stadt, die Dauer, den Managementstil, die Berichtslinie, das voraussichtliche Startdatum und die Information mit, ob Ihr Unternehmen eine China-Einheit hat. NNRoad kann helfen, das sicherste Arbeitskraftmodell zu identifizieren, bevor Sie Talente einstellen.
Mein China-Arbeitskraftmodell prüfenDas Risiko ist meistens nicht das Wort „Contractor“ – es ist das Kontrollmuster
Was China unterscheidet
China betrachtet nicht jeden flexiblen Mitarbeiter als einfachen unabhängigen Auftragnehmer. Wenn der Kunde die tägliche Arbeit wie ein Arbeitgeber kontrolliert, Zeitpläne verwaltet, Aufgaben direkt zuweist, den Mitarbeiter innerhalb seines Teams beaufsichtigt und nach Zeit statt nach Ergebnissen bezahlt, kann diese Vereinbarung das Risiko einer Anstellung oder eines Arbeitsvermittlungsmodells (Labor-Dispatch) begründen.
Die Bezeichnung im Vertrag ist weniger wichtig als die Art und Weise, wie die Arbeit tatsächlich geleitet wird.
Was NNRoad zuerst prüft
NNRoad beginnt mit der Analyse des Beschäftigungsmusters, da Arbeitsvermittlung, Outsourcing, EOR und direkte Anstellung unterschiedliche Probleme lösen.
Welches On-Demand-Modell für Arbeitskräfte in China passt zu Ihrem Fall?
Das richtige Modell hängt von der Dauer, dem Rollentyp, der Managementkontrolle, der kommerziellen Struktur und der Frage ab, ob es sich um eine personenbezogene Aufgabe oder ein ergebnisorientiertes Projekt handelt. Nutzen Sie dies als erste Orientierungshilfe vor der Bestätigung der Machbarkeit.
Arbeitsvermittlung (Labor Dispatch)
Für berechtigte temporäre, Hilfs- oder Stellvertreterpositionen.
Verwenden Sie dies, wenn: Sie Personen für eine begrenzte oder ergänzende Rolle benötigen und die Position den Regeln der Arbeitsvermittlung entspricht.
Achtung: Die Arbeitsvermittlung ist reguliert und kann nicht als Standardmodell für jede Rolle verwendet werden.
Projekt-Outsourcing
Für Ergebnisse, Meilensteine und eine vom Anbieter verwaltete Ausführung.
Verwenden Sie dies, wenn: Sie ein Geschäftsergebnis kaufen und nicht eine Einzelperson so managen, als wäre sie Ihr Mitarbeiter.
Achtung: „Outsourcing im Namen, Arbeitsvermittlung in der Realität“ ist ein häufiges Compliance-Risiko.
EOR
Für langfristige lokale Mitarbeiterrollen ohne Ihre eigene China-Einheit.
Verwenden Sie dies, wenn: die Rolle fortlaufend und personenbezogen ist und als Anstellung behandelt werden sollte.
Achtung: Wenn die Rolle eine Kernaufgabe und dauerhaft ist, planen Sie, ob sie später in Ihre eigene Einheit übergehen kann.
Gehaltsabrechnung / Direkte Einstellung
Für Unternehmen, die bereits eine Arbeitgeber-Einheit in China haben.
Verwenden Sie dies, wenn: Ihre China-Einheit der Arbeitgeber ist und Sie Unterstützung bei der Gehaltsabrechnung, Sozialversicherung, dem Wohnungsfonds und der Berichterstattung benötigen.
Achtung: Das Outsourcing der Gehaltsabrechnung ersetzt nicht den HR-Compliance-Rahmen des Arbeitgebers.
Compliance-Aspekte für On-Demand-Talente in China, die das Modell verändern
Dies sind nicht nur rechtliche Hintergrundinformationen. Sie wirken sich direkt darauf aus, ob Ihr Fall als Zeitarbeit (Dispatch), Outsourcing, EOR, Payroll oder ein anderer Weg strukturiert werden sollte.
| Prüfpunkt | Was Sie wissen müssen | Wie es das Modell beeinflusst |
|---|---|---|
Umfang der Arbeitsvermittlung (Labor Dispatch) | Das chinesische Arbeitsvertragsgesetz legt fest, dass die Arbeitsvermittlung eine ergänzende Form ist und nur für vorübergehende, unterstützende oder vertretende Positionen eingesetzt werden darf. Vorübergehende Positionen sind solche, die nicht länger als sechs Monate dauern; unterstützende Positionen unterstützen das Kerngeschäft; vertretende Positionen decken Mitarbeiter ab, die für einen Zeitraum nicht arbeiten können. Siehe den Abschnitt zur Arbeitsvermittlung im Arbeitsvertragsgesetz. | Wenn die Rolle langfristig, zentral oder vollständig in das Kundenteam integriert ist, ist die Arbeitsvermittlung möglicherweise nicht das richtige Modell. |
Anteil der Arbeitsvermittlung | Die vorläufigen Bestimmungen zur Arbeitsvermittlung besagen, dass die Anzahl der durch einen Arbeitgeber eingesetzten Leiharbeitnehmer 10 % der Gesamtbelegschaft nicht überschreiten darf. Die Gesamtbelegschaft umfasst die direkten Arbeitnehmer mit Arbeitsvertrag sowie die Leiharbeitnehmer. Siehe die Vorläufigen Bestimmungen zur Arbeitsvermittlung. | Prüfen Sie vor dem großflächigen Einsatz von Arbeitsvermittlung die Personalanteile und ob die aufnehmende Einheit das Modell unterstützen kann. |
Lizenz für Arbeitsvermittlung | Der Betrieb von Arbeitsvermittlungen erfordert eine behördliche Genehmigung. Die Lizenzierungsmaßnahmen für die Arbeitsvermittlung erfordern eine Lizenzierung und beinhalten Bedingungen wie ein Stammkapital von mindestens 2 Mio. RMB, einen geeigneten Arbeitsplatz und Einrichtungen sowie konforme Managementsysteme. Siehe die Verwaltungsvorschriften für die Arbeitsvermittlungslizenz. | Die Arbeitsvermittlung sollte nur über einen ordnungsgemäß lizenzierten Weg erfolgen, nicht über eine informelle Auftragnehmerregelung. |
Gleicher Lohn und Pflichten der aufnehmenden Einheit | Leiharbeitnehmer genießen gleichen Lohn für gleiche Arbeit. Die aufnehmende Einheit hat zudem Verpflichtungen in Bezug auf Arbeitsbedingungen, Stellenanforderungen, Überstundenvergütung, Schulung und das Verbot der erneuten Vermittlung. Siehe den Abschnitt zur Arbeitsvermittlung im Arbeitsvertragsgesetz. | Arbeitsvermittlung ist kein Weg, um Arbeiterschutz zu umgehen. Die betriebliche Gestaltung sollte dennoch Entgelt, Sozialleistungen, Arbeitsbedingungen und Aufsichtsgrenzen berücksichtigen. |
Outsourcing vs. getarnte Arbeitsvermittlung | Die HRSS-Leitlinien von Guangzhou unterscheiden zwischen Arbeits-Outsourcing und Arbeitsvermittlung. Beim Outsourcing organisiert und verwaltet der Auftragnehmer sein eigenes Personal, um eine vereinbarte Arbeit zu erledigen; der Kunde sollte die Mitarbeiter des Auftragnehmers nicht direkt leiten oder kontrollieren. Dieselbe Leitlinie warnt vor „Outsourcing im Namen, Arbeitsvermittlung in der Tat“. Siehe die Guangzhou Leitlinie zur Compliance bei der Arbeitsvermittlung. | Wenn Ihr Team die tägliche Arbeit der Einzelperson verwaltet, könnte das Outsourcing infrage gestellt werden. Ein anderes Modell ist möglicherweise sicherer. |
Ausländische Staatsangehörige | Ausländische Staatsangehörige, die in China arbeiten, benötigen im Allgemeinen die richtige Arbeitserlaubnis und Aufenthaltserlaubnis. Siehe Leitfaden zur Arbeitserlaubnis in Peking. | Behandeln Sie einen ausländischen Staatsangehörigen nicht einfach als Auftragnehmer, bevor Sie die Arbeitserlaubnis, den Arbeitsort, die Arbeitgeberstruktur und den Lohnpfad geprüft haben. |
Datenzugriff und PIPL | On-Demand-Mitarbeiter können auf Systeme, Kundendaten, Mitarbeiterdaten oder kommerzielle Dateien zugreifen. Chinas PIPL regelt die Verarbeitung personenbezogener Daten und erfordert eine klare Zweckbestimmung, Notwendigkeit und Schutzmaßnahmen. Siehe das Gesetz zum Schutz personenbezogener Informationen. | Zugriffsberechtigungen, Vertraulichkeit, Datenumfang, Aufbewahrung und Offboarding-Kontrollen sollten zum Engagement-Modell passen. |
Praxisrelevanter Hinweis: Die riskantesten Fälle sind in der Regel diejenigen, die in der Praxis wie eine Beschäftigung aussehen, aber als Outsourcing oder Auftragsarbeit dokumentiert sind. Die Modellauswahl sollte vor der Einstellung erfolgen, nicht erst, wenn ein Streitfall oder eine Prüfungsfrage auftritt.
Häufige Fragen globaler Arbeitgeber zu On-Demand-Talenten in China
„Wir benötigen drei Personen für einen sechsmonatigen Spitzenbedarf im Kundenservice. Können wir Personalvermittlung (Dispatch) nutzen?“
Möglicherweise, wenn die Rollen den Kriterien für temporäre, Hilfs- oder Ersatzkräfte entsprechen und der Anteil der Personalvermittlung, die Lizenz- und Vereinbarungsanforderungen gehandhabt werden können. Die Stadt der Arbeitsausführung und das Aufsichtsmodell sollten zuerst geprüft werden.
„Wir möchten einen Projektmanager für ein ERP-Rollout in China. Ist das Outsourcing?“
Es kommt darauf an. Wenn Sie eine meilensteinbasierte Lieferung kaufen, die von einem Anbieter verwaltet wird, kann Outsourcing passen. Wenn Ihr Team die Person täglich als Teil Ihres internen Teams verwaltet, könnten das Risiko der Personalaufstockung (Staff Augmentation) oder eine Beschäftigung höher sein.
„Wir haben einen Spezialisten in Shanghai gefunden und möchten ihn als Auftragnehmer bezahlen.“
Bevor Sie die Bezeichnung „Auftragnehmer“ verwenden, prüfen Sie, wer die Arbeit kontrolliert, wie lange die Zusammenarbeit dauern wird, ob die Person Ihre Systeme nutzt und ob die Rolle wirklich einer Angestelltenrolle entspricht.
„Wir benötigen eine langfristige lokale Vertriebsrolle, aber unsere chinesische Einheit ist noch nicht bereit.“
Dies ist in der Regel kein Fall für On-Demand-Talente. Eine längerfristige lokale Mitarbeiterrolle sollte unter China EOR.
„Unser Anbieter wird Personal vor Ort bereitstellen. Können wir sie direkt leiten?“
Eine direkte tägliche Leitung kann das Risikoprofil verändern. Bei Projekt-Outsourcing sollten das Management auf Anbieterseite, die Liefergegenstände, Abnahmekriterien und Aufsichtsgrenzen dokumentiert werden.
„Der Mitarbeiter ist ein ausländischer Staatsangehöriger in China. Können sie On-Demand sein?“
Die Arbeitsgenehmigung hat Vorrang. Der Fall sollte im Hinblick auf die chinesische Arbeitserlaubnis, das Z-Visum, die Aufenthaltserlaubnis, die Arbeitgeberkonstellation und die Lohnabrechnungsroute geprüft werden, bevor das Engagement-Modell bestätigt wird.
Prüfen Sie das chinesische Arbeitskraftmodell, bevor Sie Talente einstellen
Teilen Sie die Rolle, die Stadt, die Dauer, den Arbeitsort, den Managementstil, die erwarteten Ergebnisse und die Frage, ob Ihr Unternehmen eine chinesische Einheit hat. NNRoad kann Ihnen helfen zu entscheiden, ob der Fall in die Bereiche Arbeitnehmerüberlassung, Projekt-Outsourcing, EOR, Lohnabrechnungsunterstützung, Prüfung der Einstellung von Ausländern oder einen anderen Weg passt.
Mein chinesisches Arbeitskraftmodell prüfenEine nützliche erste Prüfung konzentriert sich auf die Kontrolle, die Dauer, den Rollentyp, die Arbeitsstadt und die Frage, ob das Engagement personen- oder ergebnisbasiert ist.
Wie NNRoad einen Fall für On-Demand-Talente in China prüft
Der Prozess ist darauf ausgelegt, einen häufigen Fehler zu vermeiden: die Wahl einer Vertragsbezeichnung, bevor verstanden wurde, wie die Arbeit tatsächlich geleitet wird.
Engagement-Aufnahme
Wir erfassen die Rolle, die Stadt, die Dauer, den Arbeitsort, den Betreuungsstil, die Ergebnisse, die erforderlichen Fähigkeiten, das voraussichtliche Startdatum, das Budget und ob Ihr Unternehmen eine chinesische Einheit hat.
Modell-Risikoprüfung
Der Fall wird vor der Empfehlung eines Modells auf die Wege Arbeitnehmerüberlassung, Projekt-Outsourcing, EOR, Lohnabrechnung/Direkteinstellung und Einstellung von Ausländern geprüft.
Vertrags- und Governance-Setup
Das Dokumentationspaket ist auf das Modell abgestimmt: Überlassungsvertrag, Outsourcing-SOW, EOR-Setup, Lohnabrechnungsübergabe, Governance-Regeln, Zugriffskontrollen und Berichtsformat.
Start und monatliche Kontrolle
Während der Umsetzung hilft NNRoad bei der Verwaltung von Umfang, Personalbestand, Stundenzetteln oder Meilensteinen, Kostenberichterstattung, Änderungsanfragen, Zugriffsstatus und Compliance-Hinweisen.
Umwandeln, erweitern oder schließen
Wenn die Rolle langfristig wird, kann der Fall auf EOR oder Direkteinstellung geprüft werden. Wenn das Projekt endet, sollten Offboarding, Rückgabe von Vermögenswerten, Entzug von Zugriffsrechten und die abschließende Dokumentation abgeschlossen werden.
Was wir benötigen, um Ihre Anfrage für On-Demand-Talente zu bewerten
Sie müssen das Rechtsmodell nicht kennen, bevor Sie uns kontaktieren. Die untenstehenden Details helfen uns zu identifizieren, ob das Engagement eher der Arbeitnehmerüberlassung, dem Outsourcing, EOR, der Lohnabrechnung oder einem anderen chinesischen Arbeitskraftmodell entspricht.
Rolle und Arbeitsmuster
- Rollenbezeichnung und Hauptaufgaben
- Arbeitsstadt und Arbeitsort
- Voraussichtliche Dauer und Startdatum
- Vollzeit-, Teilzeit-, Saison- oder projektbasierter Bedarf
- Ob die Rolle Kern- oder Zusatzaufgabe ist
Kontrolle und Ergebnisse
- Wer weist die tägliche Arbeit zu
- Wer kontrolliert Zeitplan, Anwesenheit und Disziplin
- Ob die Zahlung auf Zeit, Kopfzahl oder Meilensteinen basiert
- Abnahmekriterien oder Berichtspflichten
- Systemzugriff, Standortzugriff und Vertraulichkeitsanforderungen
Status des Unternehmens und des Talents
- Ob Sie über eine rechtliche Einheit in China verfügen
- Ob der Mitarbeiter ein lokaler Staatsbürger oder ein ausländischer Staatsbürger ist
- Ob die Person bereits über einen anderen Anbieter beschäftigt ist
- Ob eine zukünftige Umwandlung in EOR oder eine direkte Einstellung möglich ist
- Kostenstelle, Beschaffung und Berichtspflichten
On-Demand Talent vs. EOR vs. Payroll vs. Global Deployment in China
On-Demand Talent ist nützlich, wenn der geschäftliche Bedarf flexibel, vorübergehend, projektbasiert oder ergebnisorientiert ist. Wenn die Rolle langfristig, kernrelevat oder mit einem festen Anstellungsverhältnis verbunden wird, ist ein anderer Service möglicherweise sicherer.
| Ihre Situation | Relevantester NNRoad-Service | Wann man ihn einsetzt |
|---|---|---|
Sie benötigen vorübergehende, projektbasierte Unterstützung durch Personalaufstockung oder ein vendor-managed Workforce-Modell in China. | Verwenden Sie dies, wenn die Rolle flexibel, zeitlich begrenzt, ergebnisbasiert oder noch nicht bereit für eine Standardanstellung ist. | |
Sie müssen langfristig lokale chinesische Mitarbeiter einstellen, verfügen aber nicht über eine WFOE oder eine lokale Arbeitgeber-Einheit. | Verwenden Sie dies, wenn NNRoad als lokale Beschäftigungslösung fungieren soll, während Ihr Unternehmen das Tagesgeschäft leitet. | |
Sie verfügen bereits über eine Einheit in China und benötigen monatliche Lohnabrechnung, IIT, Sozialversicherung, Wohnungsfonds und Berichterstattung. | Verwenden Sie dies, wenn Ihre eigene Einheit in China der Arbeitgeber bleibt und der Hauptbedarf in der Lohnabrechnung und Berichterstattung liegt. | |
Das Talent ist ein ausländischer Staatsbürger, der Arbeiten in Festlandchina ausführen wird. | Verwenden Sie dies, wenn der Fall Arbeitserlaubnis, Z-Visum, Aufenthaltserlaubnis, Dokumentenbereitstellung und Lohnabrechnungsübergabe nach der Autorisierung umfasst. | |
Das Projekt ist dauerhaft geworden oder der Mitarbeiter ist vollständig in Ihr Team integriert. | Umwandlungsprüfung | Verwenden Sie dies, um zu entscheiden, ob das Engagement von On-Demand Talent zu EOR, direkter Einstellung oder Lohnabrechnung über Ihre eigene Einheit in China übergehen sollte. |
Wichtige Unterscheidung: On-Demand Talent sollte nicht dazu verwendet werden, eine langfristige Beschäftigung zu verschleiern. Je mehr der Kunde den Mitarbeiter wie einen Angestellten kontrolliert, desto sorgfältiger sollte das Modell überprüft werden.
Warum NNRoad für China On-Demand Talent wählen?
Wofür dieser Service eigentlich gedacht ist
Die Unterstützung durch NNRoads China On-Demand Talent richtet sich an Unternehmen, die eine flexible Personalausführung benötigen, ohne jeden Fall in ein Freelancer-Label zu pressen. Der schwierige Teil besteht darin, das richtige Modell zu wählen, bevor die Arbeit beginnt.
Modellprüfung vor Vertragsabschluss
Wir prüfen zunächst das Kontrollmuster, die Dauer, die Stadt, den Rollentyp und die Ergebnisse, bevor wir Entsendung, Outsourcing, EOR, Lohnabrechnung oder einen anderen Weg empfehlen.
China-spezifische Risiken für Arbeitskräfte
Entsendung, Outsourcing und projektbezogene Arbeit im Contractor-Stil sind in China nicht austauschbar. Jedes Modell hat unterschiedliche Auswirkungen auf Dokumentation, Management und Compliance.
Governance für HQ-Teams
Berichte können nach Dienstplan, Kostenstelle, Stundenzettel oder Meilensteinstatus, Zugriffskontrollen, Änderungsanträgen und Projektabschluss strukturiert werden.
Konvertierungsplanung
Wenn die Rolle langfristig oder Kernaufgabe wird, kann die Vereinbarung auf EOR, Lohnabrechnung über Ihre Einheit oder eine direkte Einstellung überprüft werden, anstatt sie unter dem falschen Modell fortzuführen.
Überprüfen Sie Ihr China On-Demand Talent Modell vor dem Start
Ob Sie Auftragnehmer, Personalaufstockung, Projekt-Outsourcing, Entsendung, EOR-Konvertierung oder Lohnabrechnungs-Übergabe benötigen – NNRoad kann helfen, das sicherste China-Arbeitskraftmodell zu identifizieren, bevor das Onboarding beginnt.
Prüfen Sie mein China-ArbeitskraftmodellSobald das Modell bestätigt ist, besteht der nächste Schritt darin, die Vertragsstruktur, die Governance-Regeln, das Berichtsformat und die Onboarding-Checkliste vorzubereiten.
Compliance-Ressourcen für flexible Arbeitskräfte in China
Diese Referenzen sind nützliche Ausgangspunkte zur Überprüfung von Arbeitsentsendung, Grenzen des Projekt-Outsourcings, Entsendegenehmigungen, Lohngleichheit und Kontrollen personenbezogener Daten in China.
Das richtige Modell hängt immer noch davon ab, wie die Arbeit tatsächlich geleitet wird, und nicht nur vom Titel des Vertrags. Kontrollmuster, Dauer, Rollentyp, Ergebnisse, Arbeitsstadt und Arbeitsstatus sollten weiterhin von Fall zu Fall geprüft werden.
Arbeitsvertragsgesetz
Abschnitt zur Arbeitsentsendung des Arbeitsvertragsgesetzes der VR China
Interimsvorschriften zur Arbeitsentsendung
Maßnahmen zur Lizenzierung der Arbeitsentsendung
Leitfaden Entsendung vs. Outsourcing
Gesetz zum Schutz personenbezogener Informationen
China On-Demand Talent FAQs
Ist On-Demand Talent in China dasselbe wie die Einstellung von Freelancern?
Nein. On-Demand Talent kann verschiedene Modelle umfassen, einschließlich Projekt-Outsourcing, Personalaufstockung, Arbeitsentsendung, EOR oder Lohnabrechnungs-Unterstützung. Das richtige Modell hängt von der Kontrolle, der Dauer, dem Rollentyp, dem Standort und der Frage ab, ob die Arbeit in der Praxis wie eine Beschäftigung aussieht.
Können wir Arbeitsentsendung für jede Rolle in China nutzen?
Nein. Arbeitsentsendung ist im Allgemeinen eine ergänzende Form der Beschäftigung und ist auf temporäre, Hilfs- oder Stellvertreterpositionen beschränkt. Sie sollte nicht als Standardmodell für langfristige Kernrollen verwendet werden.
Was ist der Unterschied zwischen Arbeitnehmerüberlassung und Projekt-Outsourcing?
Bei der Arbeitnehmerüberlassung wird der überlassene Mitarbeiter an den Entleiher entsandt und wird im Arbeitsablauf in der Regel vom Entleiher geführt. Beim Projekt-Outsourcing sollte der Anbieter seine eigenen Mitarbeiter führen und die vereinbarten Ergebnisse oder Dienstleistungen im Rahmen des Outsourcing-Vertrags erbringen.
Was bedeutet „Outsourcing im Namen, Arbeitnehmerüberlassung in der Tat“?
Es bedeutet, dass im Vertrag Outsourcing steht, der Kunde die Mitarbeiter des Anbieters jedoch direkt wie Leiharbeiter oder Angestellte führt. Dies kann Compliance-Risiken schaffen, insbesondere wenn die Vereinbarung personenbezogen statt ergebnisbezogen ist.
Wann sollten wir EOR anstelle von On-Demand-Talenten verwenden?
Verwenden Sie EOR, wenn die Rolle langfristig, personenbezogen und angestelltenähnlich ist, insbesondere wenn Ihr Unternehmen keine juristische Person als Arbeitgeber in China hat. On-Demand-Talente eignen sich besser für flexible, temporäre, projektbasierte oder ergebnisbasierte Anforderungen.
Können On-Demand-Talente Multi-City-Projekte in China unterstützen?
Oftmals ja, aber das Modell sollte nach Stadt, Umfang, Führungsstil, Mitarbeiterstatus, Berichtsbedarf und Compliance-Verantwortlichkeiten überprüft werden. Arbeiten in mehreren Städten können auch die Lohnabrechnung, die Sozialversicherung, den Zugang zum Standort und die Datenkontrolle beeinflussen.
Können ausländische Staatsangehörige als On-Demand-Talente in China eingesetzt werden?
Ausländische Staatsangehörige, die in China arbeiten, benötigen im Allgemeinen die richtige Arbeitserlaubnis. Wenn der Mitarbeiter ein ausländischer Staatsangehöriger ist, sollte der Fall zunächst im Hinblick auf die chinesische Arbeitserlaubnis, das Z-Visum, die Aufenthaltserlaubnis, die Arbeitgeberstruktur und den Lohnabrechnungsweg geprüft werden.
Welche Informationen sollten wir vorbereiten, bevor wir NNRoad fragen?
Bereiten Sie die Berufsbezeichnung, die Stadt des Arbeitsortes, die voraussichtliche Dauer, die Frage, ob die Rolle eine Kernrolle oder temporär ist, wer die tägliche Arbeit leitet, ob die Bezahlung zeitbasiert oder ergebnisbasiert ist, ob der Mitarbeiter ein Einheimischer oder Ausländer ist und ob Ihr Unternehmen eine Einheit in China hat.