استقطاب المواهب والاستعانة بمصادر خارجية في الولايات المتحدة الأمريكية

من هو صاحب العمل ومن يشرف على العمل؟

قبل البدء في التواصل مع الموردين، يجب على الشركة أن تقرر ما إذا كانت تشتري عمالة، أو تشتري مخرجات مُدارة، أو تشتري هيكلاً وظيفياً، أو تشتري قدرة استيعابية مرنة. تحدث العديد من مشكلات التوريد لأن نموذج الملكية القانوني والتشغيلي لم يتم تحديده بوضوح في البداية.

لا يزال العمل المؤقت والمشروط يحمل التزامات امتثال

في نماذج التوظيف والعمل المشروط، لا تزال الشركة المضيفة بحاجة إلى قواعد واضحة للإشراف، وسلامة الموقع، والوصول، ومكافحة التمييز، وتصعيد المشكلات. إن العلاقة مع المورد لا تلغي هذه المسؤوليات؛ بل تغير كيفية تقاسمها.

لا ينبغي استخدام مسارات المقاولين والاستعانة بمصادر خارجية لإخفاء أدوار الموظفين

إذا كانت الشركة تعلم أن الدور سيكون طويل الأمد، أو خاضعاً لإشراف دقيق، أو مدمجاً في تخطيط القوى العاملة العادية، فإن هياكل المقاولين أو الاستعانة بمصادر خارجية الوهمية غالباً ما تصبح ضعيفة. في هذه الحالات، عادة ما يكون استخدام صاحب العمل المسجل (EOR) أو التوظيف المباشر أكثر وضوحاً.

يمكن للهجرة أن تغير اختيار النموذج

إذا كانت خطة المواهب تتضمن الكفالة، أو تأشيرات العمل، أو توظيف الرعايا الأجانب، فيجب مواءمة استراتيجية التوريد مع استراتيجية الهجرة مبكراً. وهذا أمر مهم بشكل خاص في الولايات المتحدة، حيث غالباً ما يحتاج تصميم الهجرة والجاهزية للتوظيف إلى أن يتم معاً.

للمرجع الرسمي، راجع إرشادات لجنة تكافؤ فرص العمل (EEOC) بشأن وكالات التوظيف و العمال المشروطين الذين تضعهم شركات التوظيف، وإرشادات إدارة السلامة والصحة المهنية (OSHA) بشأن العمال المؤقتين و المسؤولية المشتركة بين وكالات التوظيف وأصحاب العمل المضيفين، وإرشادات هيئة المواطنة والهجرة والجنسية (USCIS) بشأن نموذج I-9، وإرشادات وزارة العمل بشأن التصنيف الخاطئ.