キルギスのEmployer of Record (EOR):
コンプライアンスを遵守したオンボーディングとHR管理

キルギスの現地法人なしでの採用

デジタル管理されたEmployer Layerを通じてキルギスで採用する

海外企業向けのキルギスEORルート

NNRoadは、海外企業が現地法人を設立することなくキルギスで従業員を雇用することを支援する、キルギスのEmployer of Recordサービスプロバイダーです。Employer of Recordモデルが適している場合、NNRoadが雇用関係における現地の雇用主となり、貴社は従業員の日常業務、報告ライン、成果物、目標、およびパフォーマンス管理のコントロールを維持できます。

このルートは、特に最初の採用、市場参入のための役割、リモート従業員、サポート機能、エンジニアリングチーム、財務・オペレーションスタッフ、および企業が独自の現地雇用体制を構築するかどうかを決定する前にキルギスでのコンプライアンスに準拠した雇用体制を必要とする現地の商務職に非常に有用です。

貴社が引き続き管理するもの

貴社が引き続き従業員を選定し、役割を定義し、報酬戦略を設定し、ワークフローを管理し、パフォーマンスを評価します。NNRoadは雇用主側の枠組みをサポートするため、採用前にキルギスの雇用、給与計算、およびコンプライアンスの層を構築する必要はありません。

キルギスのニーズに合わせて適切なNNRoadサービスを利用する

このページは、独自の現地雇用法人を持たずに、キルギスでの標準的な雇用関係を必要とする企業向けです。すでに独自の現地雇用体制があり、給与の実行のみが必要な場合は、キルギスの給与計算アウトソーシングをご利用ください。主な課題が就労許可または外国人のオンボーディングである場合は、キルギスでの外国人採用をご利用ください。標準的な雇用関係ではなく、プロジェクトベース、フレキシブル、またはベンダー管理のデリバリーが必要な場合は、キルギスのオンデマンド人材.

より広範な計画については、当社のグローバルEmployer of Recordの概要, キルギス・コンプライアンス・ハブ, キルギス・ブログアーカイブ、および労働コスト計算機.

キルギスでは、契約ファイルはすでに一部デジタル化されています

雇用契約は初日から適切に構成されている必要があります

キルギスでは、雇用契約は単なる人事上の形式ではありません。労働省は、契約は2部書面で締結され、1部は従業員に、もう1部は雇用主が保管すると規定しています。

採用指示は署名の直後に行われます

雇用契約の締結後、雇用主は3日以内に採用命令または指示書を発行し、従業員に内容を説明して署名を得る必要があります。オンボーディングの際には、雇用主は従業員に社内労働規則を周知させ、労働安全教育を実施し、労働手帳の作成または更新を行う必要があります。

電子契約とデジタル労働手帳は、現在、実際のワークフローの一部となっています

キルギスの新しい労働枠組みでは、雇用契約と労働手帳の両方において、紙形式と電子形式の利用が認められています。EORを通じて採用を行う企業にとって、これは重要な事項です。なぜなら、現地の体制は、紙のファイルだけに頼るのではなく、デジタルな労働ワークフローをサポートするものであるべきだからです。

これはリモートワークの記録方法にも影響します

新しい労働枠組みでは、リモートワークと複合的なリモートワークの両方が明示的に認められています。言い換えれば、キルギスは伝統的なオフィス勤務の規制だけでなく、雇用関係の記録および管理方法の近代化も進めているのです。

公式な背景については、以下をご参照ください。雇用契約と試用期間に関する労働省のガイダンス、新しい労働法条項に関する省のアップデート、および電子雇用契約とデジタル労働手帳のための.

キルギスの給与計算式において、総支給額はわずか1行に過ぎない

個人所得税は、給与構成要素のほんの一部に過ぎません

キルギスの給与計算は、単純な総支給額から手取り額を算出する作業として計画すべきではありません。個人所得税は引き続き主要な継続的項目であり、現在の標準的な個人所得税率は、一般税制の下で10%です。

年金控除は、従業員側の明示的なコストです

年金の取り扱いは、給与設計の重要な要素でもあります。現在の年金構造では、給与の10%が年金目的で源泉徴収され、社会基金によれば、その10%のうち2%が国家積立年金基金に充てられます。

雇用主側のコストを安易な仮定でモデル化すべきではありません

キルギスの現在の社会保険環境は、採用前に慎重に確認する必要があります。公式資料によると、現在多くの事業体は、雇用主負担2.25%、従業員負担10%の合計12.25%の軽減された社会貢献金率を適用しています。同時に、広範な貢献枠組みにおける現在の公式資料には、依然として27.25%の税率カテゴリーが参照されており、これが、給与の想定を一般的な地域のスプレッドシートからコピーするのではなく、オファーを確定する前に検証すべき理由の一つとなっています。

社会税は、雇用主側の別途検討事項です

給与の源泉徴収と年金送金に加えて、キルギスの現在の一般的な税制概要では、社会税は6%と記載されています。これは、キルギスにおける実質的な雇用主コストが、給与に拠出金1項目を加えたものよりも広範囲に及ぶことを意味します。

当初から給与以外の予算を考慮する

現実的なキルギスのEORコストモデルでは、従業員の目標手取り額だけに焦点を当てるのではなく、総支給額、個人所得税、年金控除、社会保険料率の取り扱い、該当する場合は社会税、休暇コスト、およびコンプライアンスを遵守したオフボーディングを検討する必要があります。

公式な背景については、国家投資庁の比較税率表、社会基金の国家積立年金基金に関するページ、および社会基金の社会保険料率の引き下げ.

キルギスの年次休暇は構造化され、計画され、前払いされる

年次休暇は法定の雇用上の権利です

キルギスの従業員は、28暦日間の有給年次休暇を取得する権利があります。最初の労働年度における年次休暇の使用権は、通常、1人の雇用主の下での11ヶ月間の継続勤務後に発生しますが、合意によりそれより早く休暇を付与することも可能です。

休暇の分割には現地のルールがあります

年次休暇は雇用主と従業員の合意により分割できますが、そのうちの1部は少なくとも14暦日である必要があります。これにより、休暇の計画は、単なる非公式なスケジュールの好みではなく、雇用主側の管理上の問題となります。

通知と支払いのタイミングが重要

雇用主は、休暇開始の少なくとも2週間前までに従業員に休暇開始日を通知する必要があります。休暇休暇手当は、休暇開始の3営業日前までに支払われなければなりません。不適切な休暇管理は回避可能なコンプライアンス上のリスクを生む可能性があるため、これらのタイミングのルールは運用上重要です。

未使用または中断された休暇は適切に追跡されるべきです

従業員が休暇中に呼び戻された場合、残りの休暇は当年度の後半に付与されるか、翌年の休暇に充てられる必要があります。したがって、適切なキルギスのEORセットアップでは、休暇の権利だけでなく、休暇の実行と休暇の支払いも追跡する必要があります。

公式なガイダンスについては、労働省の有給年次休暇に関する説明、および関連する省庁の休暇のスケジューリングと支払いタイミング.

リモートワーク、試用期間、および副業には明確な起草が必要です

リモートワークおよび複合的なリモートワークは、契約で合意されるべきです

新しいキルギスの労働枠組みでは、当事者がリモートワークだけでなく、ハイブリッド型のリモートワークについても合意することが可能です。つまり、ワークモデルは、後になってサイドメールや社内メッセージを通じて場当たり的に決めるのではなく、雇用条件の中に明確に記載されるべきであるということです。

試用期間は、契約書に記載されている場合にのみ存在します

キルギスでは、雇用契約に該当する条件が明示的に含まれている場合にのみ、試用期間を設けることができます。その条項がない場合、従業員は試用期間なしで採用されたものとして扱われます。

最大試用期間は職務に応じて異なります

一般的な最大試用期間は3ヶ月です。組織の代表者、その副代表者、主任会計士、および構造部門の責任者の場合、試用期間は最大6ヶ月まで延長されることがあります。実際の欠勤日数は試用期間にはカウントされません。

試用期間の対象外となる労働者もいます

未成年者、有償の公職に選出された者、競争的な任命プロセスによる当選者、および雇用主間の合意によって転籍した従業員など、特定のカテゴリーは試用期間の対象外となります。

兼職についても、正しく文書化される必要があります

労働省はまた、禁止されていない場合に限り、副業の枠組み内で行われる複数の雇用主との雇用契約を締結できることを指摘しています。これは、キルギスにおける契約作成において、汎用的なテンプレートに頼るのではなく、実際のワークモデルを反映させるべきであるもう一つの理由です。

公式のガイダンスについては、労働省による以下の説明を参照してください。雇用契約と試用期間および以下の省の注記新しい労働法条項.

キルギスにおける退職リスクは、最後の給与明細以上のものです

一部の解雇には、最終給与だけでなく法定の退職金が伴います

キルギスの法律では、雇用主の移転による転居を理由とした転籍の拒否、医学的理由による解雇、兵役への召集、配偶者の他地域への転勤、および不当解雇された従業員の復職など、いくつかの特定のケースにおいて、平均月給1ヶ月分に相当する退職金が規定されています。

未使用の休暇は退職時に精算されるべきです

未使用の年次休暇は、退職時に無視できるものではありません。雇用終了時には未使用の休暇に対する金銭的補償が含まれるべきであるため、オフボーディングは、土壇場の財務アクションとしてではなく、雇用ライフサイクルの一部として計画されるべきです。

遅延は雇用主にとっての金銭的ペナルティにつながる可能性があります

新しいキルギスの労働枠組みでは、雇用主が賃金、休日手当、解雇時精算金、およびその他の雇用関連の支払いの期限に違反した場合、0.25%の単一の罰則金が導入されました。これにより、支払いのタイミングは単なる礼儀ではなく、コンプライアンスの一部となっています。

これがEORにとって重要である理由

したがって、適切なキルギスのEORセットアップは、解雇理由、通知ロジック、最終給与、未消化休暇の補償、該当する場合は退職金分析、および文書化された終了プロセスを含む、完全な解雇パッケージをサポートする必要があります。

キルギスにおける外国人採用は2つのルートに分かれる

EAEU（ユーラシア経済連合）の流動性は、一般的な外国人労働ルートとは異なります

キルギスはすべての外国人労働者のケースを同じように扱うべきではありません。より広範なユーラシア経済連合の枠組み内では、労働の流動性は、通常の第三国からの採用に比べてはるかに緩やかです。さらに、キルギスの現在の移民登録ガイダンスでは、EAEU市民に対して、他の多くの外国籍の国民よりも柔軟な滞在制度を認めています。

その他の外国籍の国民の場合、雇用主側のプロセスはクォータ（割当）計画から始まります

簡素化された流動性の文脈以外の標準的な外国人労働のケースでは、雇用主はまず外国人労働クォータを申請する必要があります。部門間委員会は、雇用主の経済への貢献、地元雇用への支援、空席に対するキルギス市民の優先権、および外国人従業員とキルギスの共和国市民である従業員の比率を考慮してクォータを割り当てます。

ワークパーミット（労働許可）は、単なるパスポートと写真の提出作業ではありません

公式なワークパーミットのルートには、雇用主側のプロセスが必要です。ライセンスポータルには、権限のある機関が雇用主の書類を審査し、書類の登録から14営業日以内に委員会の決定を公表すると記載されています。高度な資格を持つ外国人専門家は、雇用主の申請により、労働移民クォータの枠外で最大3年間のワークパーミットを取得できます。公式なワークパーミットのパッケージには、公証されたパスポートの翻訳、有効なビザカテゴリーW1または登録、HIV検査証明書、および高度な資格を持つ専門家のための給与または報酬を示す労働契約書が必要になる場合もあります。

これがサービス選択において重要である理由

主な課題が、移民のタイミング、労働クォータ、ワークパーミット戦略、または外国籍のオンボーディングである場合は、キルギスで外国人を採用するを使用してください。そうすることで、許可戦略と雇用セットアップを、後から継ぎはぎにするのではなく、最初から一緒に設計することができます。

詳細については、以下のライセンスポータルページをご参照ください。外国人労働者割当および労働許可、デジタル開発省による外国人登録規則に関する注記、および EAEU の労働移動に関する概要。

キルギスの最適なEORケースは、一般的なアウトソーシングではなく雇用ケースです

役割が雇用として扱われるべき場合は、キルギスEORを使用してください

その人物が組織内で従業員として働く場合、通常はキルギスEORが適切なルートとなります。つまり、継続的に、貴社の運営モデルの下で、貴社のマネージャーに報告し、緩やかなプロジェクト契約ではなく、実際の雇用関係を通じて管理されるべき役割を遂行する場合です。

すでに雇用形態の構造をお持ちの場合は、給与アウトソーシングを使用してください

貴社がすでにキルギスの雇用主体制を整えており、給与の実行、税金および拠出金の処理、および定期的な給与管理のみが必要な場合は、キルギスの給与アウトソーシングの方が、通常はフルEORレイヤーよりも適切です。

標準的な雇用関係ではないニーズには、オンデマンド・タレントを使用してください

ビジネス上のニーズが、標準的な雇用関係ではなく、柔軟なキャパシティ、定義された範囲の業務、専門的なプロジェクト実行、またはベンダー管理のサポートである場合は、キルギスのオンデマンド・タレントがより簡潔なルートとなる可能性があります。

なぜキルギスではルートの選択が重要なのか

キルギスでは、ルートの選択は単なる商業的な決定ではありません。それは契約の起草方法、デジタル雇用記録が正しく維持されているか、給与がどのように構成されているか、そして外国人労働者の管理が最初から適切なチャネルを通じて行われているかに影響します。

NNRoadによるキルギスEORライフサイクルの運用方法

1) 役割と構造のレビュー

NNRoadは、まずその業務がキルギスEORに該当するかどうかを確認することから始めます。キルギスの給与アウトソーシング, キルギスのオンデマンド・タレント、またはキルギスでの外国人雇用。これにより、給与のみ、プロジェクトベース、または移民管理主導のケースが誤ったモデルに強制されるのを防ぎます。

2) 契約および雇用モデルのマッピング

EORが適切なルートとして確認されたら、雇用条件、ワークモデル、給与構造、試用期間のロジック、休暇規定、報告ライン、およびコンプライアンスを遵守した現地での開始に必要なデジタル契約・ワークブックのアプローチを調整します。

3) 給与および法定要件の有効化

オンボーディングデータ、給与設定、個人所得税のロジック、年金送金、社会貢献金の取り扱い、および定期的な送金カレンダーを調整し、従業員が最初の給与サイクルから運用可能な雇用枠組みに加入できるようにします。

4) フルライフサイクル・エンプロイヤー・アドミニストレーション

従業員の稼働開始後、NNRoadは給与管理、休暇管理、雇用変更、必要に応じた外国人労働者サポート、およびコンプライアンスを遵守したオフボーディングに至るまで、継続的な雇用主側のワークフローをサポートします。将来的に貴社が独自の現地法人を設立する場合は、よりスムーズな長期的な選択肢としてキルギスの給与アウトソーシングが考えられます.

キルギスのEmployer of Record (EOR):コンプライアンスを遵守したオンボーディングとHR管理